Szkolenia dla trenerów wewnętrznych i coachów

Można śmiało stwierdzić, że w niektórych branżach posiadanie własnego zespołu trenerów staje się elementem przewagi konkurencyjnej, przykładem może być sprzedaż czy produkcja.

Jerzy Paśnik

Trener, Wiceprezes zarządu

Szkolenia dla trenerów wewnętrznych

W wielu firmach trenerzy wewnętrzni odgrywają coraz ważniejszą rolę - wspierają kluczowe procesy, prowadzą szkolenia produktowe, wdrażają nowych pracowników, pomagają wprowadzać zmiany w firmie. Dobrze przygotowany zespół trenerów wewnętrznych może rozwiązać wiele istotnych problemów w firmie. Coraz więcej przedsiębiorstw widzi potrzebę posiadania w firmie odpowiednio przygotowanych do swojej roli trenerów wewnętrznych. Można śmiało stwierdzić, że w niektórych branżach posiadanie własnego zespołu trenerów staje się elementem przewagi konkurencyjnej, przykładem może być sprzedaż czy produkcja.

Nasze szkolenia dla trenerów wewnętrznych obejmują zwykle dwa główne tematy:

1. Umiejętność projektowania programu szkoleniowego

  • Określenie właściwych celów szkolenia
  • Planowanie kolejności celów/modułów w oparciu o cykl Kolba
  • Dobór właściwych metod szkoleniowych (odpowiednio do celów szkolenia - kiedy np. celem jest przekazanie nowej wiedzy lub kiedy celem jest zmiana postaw)
  • Projektowanie różnych form ćwiczeń indywidualnych i grupowych w zależności od celów szkolenia - ćwiczenia oparte na opisie przypadku, odgrywanie ról, analiza i planowanie, wypracowanie rozwiązań, integracja grupy, autorefleksja, proste testy itd.

2. Praktyczne przećwiczenie wybranych metod szkoleniowych

  • Prowadzenie wykładu/prezentacji (z wykorzystaniem multimediów - prezentacja, film)
  • Prowadzenie różnych form ćwiczeń
  • Prowadzenie dyskusji nakierowanej na konkretny cel
  • Wykorzystanie metod kreatywnych - analizy problemu i poszukiwania rozwiązań
  • Rozbudowanie projekty szkoleniowe dla trenerów wewnętrznych prowadzimy w formie kursu - tematykę kolejnych warsztatów uzgadniamy z Klientem.

Krótkie projekty szkoleniowe dla trenerów wewnętrznych prowadzimy najczęściej w modelu dwóch kolejnych szkoleń (2 dni + 1 dzień) z dodatkowymi zadaniami przed, pomiędzy oraz po szkoleniach.

Przedstawiamy Państwu przykładowy, ramowy program warsztatu dla trenerów wewnętrznych, który jest jedynie wstępną propozycją do dalszych modyfikacji:

  • SZKOLENIE DLA TRENERÓW WEWNĘTRZNYCH <rozwiń>

    Kluczowe zagadnienia:

    1. Projektowanie programu szkolenia w oparciu o cykl Kolba.
    2. Dobór metod szkoleniowych, odpowiednio do celu danego modułu.
    3. Rodzaje ćwiczeń i dobór ćwiczeń odpowiednio do celów modułu.
    4. Przekaz wiedzy w programie szkolenia - rola prezentacji jako narzędzia oraz rola trenera prowadzącego.
    5. Angażowanie uczestników szkolenia poprzez właściwie dobrane aktywności (metody).

    Ramowy program szkolenia:

    I część szkolenia (2 dni)

    • Wprowadzenie do tematu szkolenia - czym jest aktywizujące szkolenie
    • Formułowanie celów szkolenia opartych na kompetencjach i zamierzonych efektach
    • Cykl Kolba
    • Metodyka projektowania programu szkolenia
    • Projektowanie ćwiczeń i zadań w programie szkolenia
    • Prezentacja i wykład jako metoda szkoleniowa
    • Projektowanie programu szkolenia- wprowadzenie
    • Projektowanie programu szklenia w praktyce - praca indywidualna
    • Przygotowanie prezentacji multimedialnej
    • Zadania po I części szkolenia

    II część szkolenia (1 dzień)

    • Koncepcje programów opracowanych przez uczestników w ramach zadania poszkoleniowego
    • Prowadzenie prezentacji multimedialnej
    • Prowadzenie ćwiczeń opartych na opisie przypadku
    • Zadania po II części szkolenia

    Przed rozpoczęciem projektu trener przeprowadzi wywiady z uczestnikami i na podstawie uzyskanych informacji zaprojektuje ostateczny program warsztatów, dostosowany do ich rzeczywistych potrzeb.  

    Szkolenia dla trenerów wewnętrznych prowadzimy w aktywnej formie. Zakładamy, że każdy uczestnik będzie miał możliwość wystąpienia na środku zarówno podczas 1 jak i 2 części szkolenia, a każde wystąpienie zostanie omówione przez grupę. Taka forma pracy jest efektywna przy zapewnieniu odpowiedniego czasu na przepracowanie wszystkich tematów. Stawia to zwykle przed nami i Klientem wyzwania dotyczące czasu trwania szkolenia oraz wielkości grup.

    Poproś o indywidualną ofertę dla Twojego zespołu trenerów wewnętrznych trenerzy@trenerzy.pl

Dlaczego warto rozwijać zespół trenerów wewnętrznych?

10 korzyści dla firmy:

  1. Zarządzanie wiedzą w firmie - wykorzystanie doświadczenia wewnętrznych ekspertów i upowszechnienie najlepszych praktyk
  2. Wdrożenie i utrzymanie standardów jakościowych
  3. Rozwiązywanie realnych problemów firmy
  4. Wsparcie we wdrażaniu zmian
  5. Wyróżnienie dla doświadczonych pracowników, dla których rola trenera jest kolejnym etapem kariery
  6. Szybsze i bardziej skuteczne wdrażanie nowych pracowników
  7. Obniżenie kosztów szkoleń
  8. Lepsze dopasowanie szkoleń do rzeczywistych sytuacji
  9. Możliwość szybszego reagowania na sytuacje kryzysowe
  10. Budowanie w organizacji kultury stałego uczenia się
Do prawidłowego działania strony niezbędne są pliki cookie, zapoznaj się z naszą polityką plików cookie.     AKCEPTUJĘ