Komunikacja i współpraca w zespole rozproszonym
Case study
31 stycznia 2018
Szkolenie team building dla zespołów rozproszonych
case study
Wypracowanie standardów działania, komunikacji i współpracy w zespole rozproszonym.
Opisywane szkolenie team building zrealizowane zostało dla jednego z wiodących banków na polskim rynku. Uczestnikami szkolenia byli regionalni menedżerowie, którzy tworzą typowy „zespół rozproszony” – realizują te same zadania w różnych lokalizacjach w całej Polsce. Chociaż zespół funkcjonuje już od dłuższego czasu, to nie wszyscy mieli okazję poznać się osobiście (zespół cały czas się rozwija, pojawiają się nowe osoby). Współpracują ze sobą zdalnie, kontaktując się głównie poprzez telekonferencje. Brakuje im okazji do osobistych spotkań, możliwości lepszego poznania się, ale również wspólnego przepracowania wybranych tematów podczas takiego spotkania. Główne cele szkolenia team building dla zespołu rozproszonego zostały określone jako:- lepsze poznanie się członków zespołu (my jako jednostki, my jako zespół) oraz zacieśnienie relacji,
- ustalenie i wypracowanie standardów komunikacji i współpracy w zespole rozproszonym.
Poprzez właściwy dobór zadań i gier szkoleniowych zapewniliśmy im możliwość lepszego poznania się i integracji, a następnie wypracowania standardów współpracy i komunikacji na odległość.
- Kim jesteśmy i co o sobie wiemy, poznajmy się od strony pozazawodowej.
- Jakie są nasze mocne strony a jakie obszary do rozwoju.
- Co możemy zrobić w swojej codziennej pracy, aby usprawnić komunikację i współpracę.
- Dajmy sobie feed back dotyczący dotychczasowych relacji i współpracy.
- Pomysły na konkretne usprawnienia w naszej codziennej, zdalnej współpracy i komunikacji.
- Jakie kompetencje w naszym zespole powinniśmy szczególnie rozwijać + jakie szkolenia powinniśmy zaplanować.
- W jaki sposób wdrożymy wypracowane pomysły.