Szkolenia otwarte

dla menedżerów i specjalistów

Chcemy podzielić się z Państwem naszym 18 letnim doświadczeniem w rozwoju kompetencji miękkich menedżerów i specjalistów w różnych branżach.

Przeszkoliliśmy do tej pory ponad 60 000 pracowników z ponad 600 firm – wszystko to w ramach szkoleń zamkniętych.

Podjęliśmy decyzję o organizacji szkoleń otwartych po to, aby móc podzielić się z Wami naszymi doświadczeniami oraz byście Wy mogli się podzielić doświadczeniami między sobą.

Szkolenia dla produkcji

Na początek chcemy zaprosić Państwa do udziału w szkoleniach otwartych – „AKADEMIA BRYGADZISTY, MISTRZA I LIDERA PRODUKCJI” – to cykl trzech 2-dniowych szkoleń, w których zamieściliśmy kompleksową wiedzę i umiejętności z zakresu zarządzania zespołem na produkcji.

Szkolenia są praktycznym warsztatem podczas którego uczestnicy wypracują i przećwiczą wiele gotowych do użycia rozwiązań i narzędzi.

Tematyka szkoleń w ramach Akademii

Cz. 1 W roli szefa zespołu produkcyjnego

Budowanie autorytetu szefa

Jaką wiedzę i jakie umiejętności wyniesie uczestnik ze szkolenia:

Dowie się jakie zachowania szefa najbardziej wpływają na budowanie autorytetu w oczach pracowników oraz jakie zachowania najbardziej ten autorytet podkopują.
Pozna model przywództwa Johna Adaira oraz zdiagnozuje, który z 3 obszarów jest najważniejszy dla pracowników.
Pozna model „3 typów władzy” Maxa Webera.
Zdiagnozuje fundamenty swojego „sprawowania władzy” w zespole i określi, których „typów władzy” nadużywa oraz których nie wykorzystuje dostatecznie.
Opracuje własną listę wartości szefa oraz zasad, które z tych wartości wynikają dla zespołu.
Przećwiczy w jaki sposób mówić o wartościach i zasadach pracownikom.

Budowanie efektywnego zespołu produkcyjnego

Jaką wiedzę i jakie umiejętności wyniesie uczestnik ze szkolenia:

Pozna model 5 dysfunkcji pracy zespołowej Patricka Lencioniego.
Zdiagnozuje swój zespół pod kątem jakości pracy zespołowej za pomocą testu.
Przeanalizuje wyniki testu dla 5 poziomów modelu Lencioniego i opracuje propozycje zmian, które mogą poprawić sytaucję.
Opracuje własną listę wartości szefa oraz zasad, które z tych wartości wynikają dla zespołu.

Motywowanie na produkcji

Jaką wiedzę i jakie umiejętności wyniesie uczestnik ze szkolenia:

Znajdzie argumenty, że motywacja pozafinansowa jest możliwa i konieczna oraz że nie tylko pieniądz się liczy.
Pozna sposoby określania indywidualnych potrzeb swoich pracowników.
Pozna wiele motywatorów pozafinansowych i będzie potrafił dopasować motywatory do indywidualnych potrzeb pracowników swojego zespołu.
Opracuje projekt procesu motywowania pozafinansowego wybranych pracowników i przedyskutuje go z uczestnikami i trenerem zgodnie z zasadą.
Uświadomi sobie, że każdego można zmotywować, ale każdego inaczej.
Dowie się co, poza pieniędzmi, motywuje pracowników innych firm (pozna wyniki Polskiej Mapy Motywacji).

Cz. 2 Skuteczna komunikacja na produkcji

Podstawy komunikacji na produkcji

Jaką wiedzę i jakie umiejętności wyniesie uczestnik ze szkolenia:

Będzie potrafił tworzyć jasne i zwięzłe komunikaty, zrozumiałe dla wszystkich pracowników.
Pozna kwadrat komunikacji von Thuna i będzie potrafił wykorzystać go w praktyce w rozmowie z pracownikami.
Będzie potrafił dostosować komunikat do konkretnego odbiorcy.

Pochwała i krytyka na hali produkcyjnej, czyli motywujące udzielanie informacji zwrotnej.

Jaką wiedzę i umiejętności wyniesie uczestnik szkolenia:

Nabędzie umiejętność łączenia w jednej rozmowie pochwał i uwag krytycznych.
Pozna nowe modele udzielania informacji zwrotnej (Fuko+ oraz 5 Pól) i nabędzie umiejętność ich wykorzystania na hali produkcyjnej.
Będzie umiał przygotować się do rozmowy z pracownikiem (wybierze miejsce, czas, przygotuje się na pytania).

Trudne rozmowy z pracownikami – algorytmy rozmów

Jaką wiedzę i umiejętności wyniesie uczestnik ze szkolenia:

Nauczy się asertywnie rozmawiać ze swoimi pracownikami.
Będzie się posługiwał algorytmami trudnych rozmów, które pozwalają skutecznie:
- Odmawiać
- Dyscyplinować
- Przekazywać trudne decyzje
- Zwalniać pracownika
Nauczy się prowadzić rozmowę wpływającą na zmianę postawy pracownika, opartą na metodzie zadawania odpowiednich pytań.

Cz. 3 Organizacja pracy zespołu produkcyjnego

Organizacja czasu pracy własnej i podległego zespołu

Jaką wiedzę i umiejętności wyniesie uczestnik ze szkolenia:

Będzie potrafił zdiagnozować stopień wykorzystania swojego czasu i czasu podległego zespołu.
Będzie w stanie wskazać pożeracze czasu i je wyeliminować .
Będzie potrafił nadać priorytety odpowiednim zadaniom.
Pozna praktyczne narzędzia, które wpłyną na efektywność wykorzystania czasu – Nozby, Slack, inne.

Delegowanie i kontrolowanie zadań

Jaką wiedzę i umiejętności wyniesie uczestnik ze szkolenia:

Nauczy się kluczowych zasad delegowania zadań: zakres zadań, sposób wykonania, kreowanie pomysłów, podejmowanie decyzji, planowanie celów.
Nauczy się dzielić zadania na te które musi wykonać sam i te które może delegować?
Nauczy się stosować model zarządzania sytuacyjnego Kena Blancharda, który pozwala:
- na analizę pracowników pod kątem możliwości wykonania różnego typu zadań w zależności od poziomu rozwoju każdego pracownika,
- na zastosowanie różnych stylów prowadzenia rozmowy delegującej, w sposób najlepiej dopasowany do każdego pracownika.
Będzie umiał delegować zadnia z myślą o uwolnieniu czasu szefa dla innych zadań.

Miejsce realizacji szkoleń i cena

Szkolenia otwarte w ramach Akademii brygadzisty, mistrza i lidera produkcji realizowane będą na terenie Gliwic (woj. Śląskie) w II edycjach – letniej i jesiennej.

Koszt uczestnictwa w dwudniowym szkoleniu to 1540,- zł netto za osobę.

Podana cena obejmuje:

Udział w dwudniowym szkoleniu
Materiały szkoleniowe
Narzędziownik menedżera produkcji
Lunch i przerwy kawowe
Konsultacje z trenerem po szkoleniu (mail, telefon, skype)

Możliwość dofinansowania dla pracowników mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Nawet do 80% ceny szkolenia. Więcej informacji na Baza Usług Rozwojowych.

Terminy szkoleń otwartych w edycji letniej

Temat szkolenia	Terminy szkolenia
Cz.1 W roli szefa zespołu produkcyjnego	19-20.06.2020 22-23.06.2020
Cz.2 Skuteczna komunikacja na produkcji	10-11.07.2020 13-14.07.2020
Cz.3 Organizacja pracy zespołu produkcyjnego	14-15.08.2020 17-18.08.2020

Kontakt

Chcesz dowiedzieć się więcej o naszych szkoleniach otwartych – zapraszam do kontaktu. Odpowiem na wszystkie pytania związane z programem szkoleń jak i ich organizacją.

tel. 505 132 130; mail: ula@trenerzy.pl

Szkolenia otwarte

dla menedżerów i specjalistów

Szkolenia dla produkcji

Tematyka szkoleń w ramach Akademii

Budowanie autorytetu szefa

Budowanie efektywnego zespołu produkcyjnego

Motywowanie na produkcji

Podstawy komunikacji na produkcji

Pochwała i krytyka na hali produkcyjnej, czyli motywujące udzielanie informacji zwrotnej.

Trudne rozmowy z pracownikami – algorytmy rozmów

Organizacja czasu pracy własnej i podległego zespołu

Delegowanie i kontrolowanie zadań

Miejsce realizacji szkoleń i cena

Terminy szkoleń otwartych w edycji letniej

Kontakt

Prowadziliśmy szkolenia z zarządzania produkcją dla:

Doceń i poleć nas

Cookie and Privacy Settings