Wsparcie w czasie spowolnienia
Artykuły
23 marca 2020
Wsparcie w czasie spowolnienia
Chociaż sytuacja jest wyjątkowa i trudna, to nie zawieszamy naszej działalności i jesteśmy dostępni.
Staramy się jak najlepiej wykorzystać czas spowolnienia i jednocześnie przygotować się na intensywną pracę po kryzysie. Potrafimy pracować zdalnie i jako zespół skutecznie robimy to już od ponad roku. Zachęcamy też do takiego działania naszych Klientów. Nasza wiedza i wieloletnie doświadczenie mogą się Państwu przydać w tym momencie. Zespół trenerów, coachów, konsultantów i psychologów jest do Państwa dyspozycji – telefonicznie lub online.Potrzebujesz wsparcia – skontaktuj się z nami. Mamy teraz dużo czasu, na pewno pomożemy 🙂
W czym możemy Państwu zdalnie pomóc?
Proponujemy 4 obszary wsparcia:
- Wprowadzenie pracy zdalnej.
- Wdrożenie szkoleń on-line w Państwa firmie.
- „Zajrzyj do szuflady” – pomoc w zamknięciu zaległych spraw HRowych.
- Coachingi on-line.
1. Wprowadzenie pracy zdalnej.
Chętnie podzielimy się z Wami naszymi doświadczeniami:- Jak wyglądały kolejne kroki w procesie naszego przejścia na pracę zdalną?
- Co się wydarzyło w okresie testowym?
- Jakich korekt dokonywaliśmy w kolejnych krokach wprowadzania zmiany?
- Jak testowaliśmy darmowe i nisko płatne narzędzia wspierające komunikację i zdalną organizację pracy? Jakie to były narzędzia i co o nich sądzimy.
- Jak w prosty i szybki sposób przygotowaliśmy pracowników do pracy z nowymi narzędziami?
2. Wdrożenie szkoleń on-line w Państwa firmie.
Poza tym, że prowadzimy szkolenia on-line,oferujemy również wsparcie dla firm we wdrażaniu własnych szkoleń zdalnych:- Przygotowujemy Państwa pracowników do roli trenera on-line.
- Pomożemy w zaprojektowaniu procesów rozwojowych realizowanych zdalnie.
- Pomożemy w przygotowaniu materiałów szkoleniowych, gier, ćwiczeń, prezentacji, testów w wersji on-line.
- Udostępnimy naszą platformę do szkoleń zdalnych, zapewniając jej obsługę.
3. „Zajrzyj do szuflady” – być może są jakieś zaległe sprawy, tematy, procedury i właśnie teraz jest dobry moment, aby do nich wrócić?
Chętnie pomożemy Państwu w przygotowaniu i opracowaniu:- Systemu ocen pracowniczych.
- Opisów stanowisk pracy i modeli kompetencyjnych.
- Planów rozwojowych w oparciu o profesjonalne narzędzia (m.in. badanie Development Center, Competence Navigator)
- Systemu motywacyjnego – finansowego i pozafinansowego.
- Polityki antymobbingowej.
4. Coaching on-line*
*2 godzinne warsztaty online dla małych grup, z zachowaniem zasady interakcji grupowej, z ćwiczeniami oraz zadaniami po szkoleniu. Przykładowe tematy:- Odporność psychiczna managera – jak poradzić sobie ze stresem, trudnymi emocjami, lękiem, niepewnością w sytuacji kryzysowej.
- Szef jako psycholog w czasach kryzysu, czyli manager dający wsparcie – jak przeprowadzić zespół przez kryzys. Interwencja kryzysowa – jak radzić sobie z niepewnością i lękiem w zespole.
- Facylitacja – skuteczne rozwiązywanie różnego rodzaju problemów.

Szukasz szkolenia i masz pytania?
Śmiało, nasi eksperci są do Twojej dyspozycji!