Szkolenia dla menedżerów produkcji – kierowników, mistrzów, brygadzistów i liderów

Dwudniowe szkolenie dla liderów, brygadzistów, mistrzów i kierowników produkcji

Kluczowe zagadnienia:

• Brygadzista, Mistrz, Lider, Kierownik  = Menedżer produkcji – jego miejsce i rola w organizacji.
• Budowanie własnego autorytetu.
• Udzielanie feedbacku – podstawowa umiejętność każdego szefa.
• Jak rozmawiać z pracownikami o trudnych sprawach?
• Rozwój umiejętności asertywnego reagowania w trudnych sytuacjach z pracownikami. Rozwiązywanie konfliktów.
• Komu i jakie zadania mogę delegować? Jak to robić skutecznie?
• Co poza pieniędzmi motywuje pracowników? Wyniki Polskiej Mapy Motywacji.
• Czym mogę motywować swoich podwładnych, nawet, jeśli uważam, że nie dostaję narzędzi od firmy?

Szkolenie, które uświadamia liderom ich rolę w organizacji. Podczas szkolenia uczestnicy poznają różne style zarządzania i dostosują je do indywidualnych osób w podległym zespole.

Kluczowe zagadnienia:

• Najbardziej oczekiwane cechy i zachowania lidera zespołu.
• Ustalanie zasad, norm pracy w zespole. Komunikacja własnych oczekiwań względem podwładnych (expose szefa).
• Świadome budowanie autorytetu lidera w oparciu o styl zarządzania, wiedzę i zaufanie.
• Przywództwo praktyczne – zarządzanie zadaniami, zarządzanie zespołem, praca z jednostką.

Szkolenie dla menedżerów produkcji, które pozwala zdobyć wiedzę na temat prawidłowej komunikacji z podwładnymi. Uczy, jak rozmawiać z nimi o trudnych sytuacjach oraz jak udzielać informacji zwrotnej w taki sposób, żeby przynosiła ona pożądany skutek.

Kluczowe zagadnienia:

• Wprowadzenie do psychologii komunikacji. Poznanie modelu czteropłaszczyznowej komunikacji von Thuna.
• Feedback, czyli udzielanie informacji o postawie i efektach pracy pracownika – informacja zwrotna (doceniająca i korygująca). Rozmowa bieżąca i podsumowująca (okresowa).
• Jak prowadzić trudne rozmowy z pracownikami.
• Jak być liderem asertywnym a nie uległym lub dominującym.

Kluczowe zagadnienia:

• Ustalanie celów.
• Zarządzanie sytuacyjne K. Blancharda.
• Delegowanie zadań i uprawnień w zależności od doświadczenia i etapu rozwoju pracownika.
• Prowadzenie rozmowy delegującej oraz rozmowy rozliczającej z powierzonych zadań z pracownikiem – odpowiednio do jego doświadczenia.
• Omawianie realizacji zadań i korygowanie zachowań pracowników.

Kluczowe zagadnienia:

• Źródła wewnętrznej motywacji i zaangażowania – co motywuje pracownika do pracy, a co demotywuje?
• Najważniejsze czynniki motywacji pozafinansowej – na podstawie badania Polska Mapa Motywacji.
• Model motywacji D. McClellanda. Motywacyjne wyznaczanie celów.
• Działania szefa jako źródło motywacji.
• Repertuar motywatorów – motywacyjne działania szefa dostosowane do potrzeb pracownika.
• Różne osoby – różne motywatory – motywowanie z uwzględnieniem indywidualnych potrzeb pracownika.

Kluczowe zagadnienia:

• Sytuacje konfliktowe – 5 typów konfliktu.
• Z jakimi typami konfliktów spotykam się w pracy.
• Systematyka stylów zachowania w sytuacji konfliktowych w oparciu o podejście do siebie i drugiej strony konfliktu.
• Skutecznie radzenie sobie w sytuacjach konfliktowych – 9 kroków do rozwiązania sytuacji konfliktowej.

Kluczowe zagadnienia:

• Projektowe podejście do planowania i wdrażania zmiany.
• Podstawowe pojęcia związane ze zmianą.
• Fazy przechodzenia przez zmiany.
• Style reagowanie na zmiany.
• Zasady planowania i wdrażania zmian w organizacji.
• Style kierowania w sytuacji zmian.
• Radzenie sobie z oporem.

Kluczowe zagadnienia:

• Poznanie i przećwiczenie narzędzi i metod podnoszących efektywność osobistą (określanie priorytetów, planowanie, efektywna organizacja, podejmowanie decyzji).
• Elementy niezbędne do prawidłowej organizacji czasu.
• Autodiagnoza – co jest moją mocną stroną a nad czym powinienem pracować aby poprawić efektywność swojego działania?
• Czym jest stres i czy jestem na niego podatny.
• Techniki radzenia sobie ze stresem.

Dlaczego warto wybrać nasze szkolenia dla kierowników produkcji? Cóż, mamy ogromne doświadczenie w tej specjalizacji. Oferowane przez nas usługi pomagają wykształcić pracowników, którzy wyróżniają się wysokimi kwalifikacjami i w przyszłości będą stanowić kadrowy kościec firmy produkcyjnej.

Osoby, które ukończą nasze szkolenie z zarządzania zespołem produkcyjnym wiedzą, jak:

• optymalnie zarządzać zespołem, wykorzystując jego zdolności i umiejętności interpersonalne,

• wdrażać rozwiązania zwiększające (stopniowo i skokowo) wydajność produkcji,

• poprawić rentowność poprzez konkretne oszczędności,

• dostosowywać proces produkcyjny do wymogów certyfikacyjnych.

Wykształcona przez nas kadra to zespół, który jest merytorycznie przygotowany również do tego, aby wdrażać zupełnie nowe rozwiązania technologiczne. Naszą misją jest wyszkolenie osób, dla których kierowanie zespołem na produkcji to prawdziwa pasja. Organizując szkolenia dla liderów produkcji, dbamy o to, aby poznali oni praktyczne metody działania w różnych obszarach swej pracy.

Stawiamy na wszechstronne działania. Oznacza to, że realizowane przez nas szkolenia dla brygadzistów i liderów mają często dość nieoczywisty przebieg. Nie chcemy, aby organizowane zajęcia były powtarzalne i przewidywalne. Naszym celem jest to, aby praktycznie szkolenie kierowników miało formę aktywnej współpracy na różnych szczeblach. W ten sposób kształci się kadrę, która nie tylko ma wiedzę (skądinąd bardzo istotną), ale też dysponuje określonymi umiejętnościami miękkimi, w tym zdolnością do niestandardowego motywowania pracowników oraz umiejętnością łagodzenia konfliktów.

Organizując szkolenia dla mistrzów produkcji, dbamy również o to, aby na bieżąco monitorować ich postępy, a także — jeśli to konieczne — sugerować dalszy kierunek rozwoju w firmowej ścieżce kariery. W razie pytań zapraszamy do kontaktu telefonicznego lub mailowego. Z przyjemnością przygotujemy dla Państwa propozycję indywidualnie dobranych kursów rozwojowych.

Nasze szkolenia zarządzania produkcją są skierowane do szerokiej gamy odbiorców zainteresowanych optymalizacją procesów produkcyjnych. Są one przeznaczone dla menedżerów produkcji, liderów zespołów, inżynierów procesów, specjalistów ds. logistyki, a także dla kadry zarządzającej średniego i wyższego szczebla, którzy pragną zwiększyć efektywność swoich działów produkcyjnych. Szkolenia te mogą również przynieść korzyści osobom na początku swojej kariery w przemyśle produkcyjnym, które dążą do rozwinięcia swoich umiejętności i wiedzy w zakresie zarządzania produkcją.

Uczestnicy szkolenia mogą oczekiwać szeregu korzyści, w tym zdobycia praktycznej wiedzy na temat najnowszych metod i narzędzi wykorzystywanych w zarządzaniu produkcją. W trakcie szklenia mają oni okazję do nauki o lean management, zarządzaniu jakością, planowaniu i harmonogramowaniu produkcji oraz o technikach minimalizowania strat i zwiększania wydajności. Ponadto zdobędą umiejętności przywódcze niezbędne do efektywnego kierowania zespołami i będą mieli możliwość wymiany doświadczeń z innymi profesjonalistami z branży.

Firmy, które zdecydują się na inwestycję w szkolenia z zarządzania produkcją dla swoich pracowników, mogą spodziewać się zwiększenia konkurencyjności na rynku poprzez optymalizację procesów produkcyjnych. Szkolenia te mogą przyczynić się do redukcji kosztów, poprawy jakości produktów, skrócenia czasu realizacji zleceń oraz zwiększenia ogólnej wydajności pracy. W efekcie firma może osiągnąć wyższy poziom satysfakcji klientów i wzrost rentowności.

Głównym celem szkoleń zarządzania produkcją jest wdrożenie uczestnikom kompleksowej wiedzy na temat procesów produkcyjnych oraz niejako uzbrojenie ich w umiejętności niezbędne do efektywnego zarządzania tymi procesami. Szkolenia te mają na celu nauczenie uczestników, jak identyfikować i eliminować marnotrawstwo, wprowadzać ciągłe ulepszenia, a także jak stosować najlepsze praktyki branżowe w codziennej działalności produkcyjnej, tak aby przyczynić się do zwiększenia wydajności i poprawy wyników finansowych firmy.

Organizowane przez nas kursy przekładają się na rozwój biznesu. Kompetentni pracownicy o wysokich umiejętnościach liderskich przyczyniają się do zwiększenia wydajności procesów produkcyjnych. Szkolenia dla brygadzistów i kierowników sprzyjają również generowaniu oszczędności związanych z wprowadzaniem licznych usprawnień. Żeby nasza oferta była dostosowana do indywidualnych potrzeb przedsiębiorstwa, proponujemy stworzenie szytych na miarę ścieżek rozwoju uwzględniających doświadczenie, kompetencje i wiedzę pracowników.

Naszym celem jest nie tylko przekazanie rzetelnej dawki wiedzy, ale przede wszystkim wyszkolenie profesjonalnej kadry, co bezpośrednio przekłada się na zwiększenie konkurencyjności w branży. Stąd też przywiązujemy ogromną wagę do komunikacji z bezpośrednimi przełożonymi. Nasi trenerzy na bieżąco informują o postępach uczestników, a także wskazują obszary wymagające wzmocnienia. Doradzają również, na jakie dodatkowe szkolenia z zarządzania produkcją warto wysłać pracowników. Managerowie doceniają współpracę z naszą firmą także za dostęp do platformy online, co pozwala na kontrolowanie zrealizowanych przez uczestników zagadnień.

Stawiamy na wszechstronne działania, gdyż zdajemy sobie sprawę, że sprawne zarządzanie produkcją stanowi niezmiernie ważny element funkcjonowania biznesu. Zanim zaproponujemy szkolenia dla planistów produkcji, badamy potrzeby organizacji, stosując rozmaite metody, np. Assessment/Development Center. Następnie opracowujemy program dostosowany do celów biznesowych. Do ważnych czynników wpływających na skuteczność naszych warsztatów należy też monitorowanie efektów po szkoleniu. W tym celu przygotowujemy sesje typu follow-up. Oferujemy także opiekę poszkoleniową obejmującą sugestie na temat dalszych kierunków rozwoju. Planowanie produkcji to obszar, któremu warto poświęcić uwagę. Zachęcamy do kontaktu telefonicznego lub mailowego. Z przyjemnością przygotujemy dla Państwa propozycję indywidualnie dobranych kursów rozwojowych.