Badanie kompetencji pracowników stanowi niezwykle istotne narzędzie zarządzania, umożliwiające identyfikację mocnych stron, obszarów do rozwoju oraz optymalne dopasowanie zadań do umiejętności, przyczyniając się tym samym do efektywności i sukcesu organizacji.
Dlaczego warto wykonać badanie kompetencji pracowników:
„Analiza potrzeb szkoleniowych prowadzona była wśród trzech grup pracowników, a jednym z jej kluczowych elementów było zaprojektowanie i przeprowadzenie sesji Development Center, opracowanie raportów oraz udzielenie informacji zwrotnych uczestnikom badania. Na podstawie zaprezentowanych raportów przygotowany został szczegółowy program szkolenia wdrażany przez Training Partners w całej organizacji.”
„Podczas realizacji projektu firma Training Partners Sp. z o.o. wykazała się pełnym profesjonalizmem na każdym z jego etapów, a trenerzy prowadzący szkolenia posiadali wszystkie potrzebne do tego kompetencje i umiejętności. Rekomendujemy firmę Training Partners Sp. z o.o jako profesjonalnego i wiarygodnego dostawcę usług szkoleniowych. Wysoka elastyczność i otwartość na potrzeby klienta i zrozumienie jego potrzeb niewątpliwie stanowią mocną stronę firmy.”
„Trener bardzo dobrze panował nad grupą, potrafił przekazywać wiedzę w sposób ciekawy, wywołujący zainteresowanie i skłaniający do głębszych dyskusji. Ćwiczenia z zastosowania teorii wymagały od uczestników zaangażowani. Uczestnicy wyszli ze szkolenia z pewnością co do swoich nowych umiejętności i poczuciem dobrze przepracowanego czasu. Całość zakończyła się omówieniem potencjału uczestników oraz jasną informacją co do dalszego ich rozwoju”.
„Euvic S.A. w ramach podnoszenia kwalifikacji i kompetencji zawodowych swoich trenerów oraz trenerek wewnętrznych w roku 2022 dwukrotnie skorzystał z oferty szkoleniowej oferowanej przez firmę Training Partners Sp. z o.o. (…) Przeprowadzone szkolenia były efektywne, atrakcyjne oraz wniosły dużą wartość do pracy trenerów wewnętrznych Euvic S.A., a firma Training Partners Sp. z o.o. spełniła wszelkie oczekiwania.”
Wykorzystaj aktualny budżet szkoleniowy i zagwarantuj swoim pracownikom możliwość rozwoju w 2026 roku.
Poznaj szczegóły.
Przygotowaliśmy „Narzędziownik Lidera” – zestaw praktycznych wskazówek i formatów, które pomagają szefom lepiej pełnić swoją rolę. Zapraszamy do zapoznania się ze szczegółami i pobrania Narzędziownika.
Chcesz wzmocnić kompetencje swojego zespołu? Skorzystaj z dofinansowania na szkolenia w ramach Bazy Usług Rozwojowych (BUR). To prostsze niż myślisz.
Autorytet lidera nie wynika z samego stanowiska, a z szacunku i zaufania, które trzeba zdobyć. Jest to szczególnie ważne w pracy z młodym pokoleniem. Przeczytaj, jak skutecznie budować swoją pozycję i inspirować zespół do osiągania celów.
Ciągła kontrola i mikrozarządzanie zabijają kreatywność i samodzielność zespołu. Dowiedz się, jak odpuścić i zacząć ufać swoim pracownikom. Przekształć się z nadzorcy w lidera, który wspiera, rozwija i motywuje do osiągania najlepszych wyników.
Inwestycja w szkolenia, które nie odpowiadają na realne potrzeby zespołu, to strata czasu i pieniędzy. Zanim zaplanujesz kolejny budżet, dowiedz się, jak przeprowadzić trafną diagnozę i odkryć, jakich kompetencji naprawdę brakuje Twoim pracownikom.